{"id":15139,"date":"2023-07-21T12:14:18","date_gmt":"2023-07-21T10:14:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tool4staffing.com\/?p=15139"},"modified":"2026-03-25T15:54:51","modified_gmt":"2026-03-25T14:54:51","slug":"recruter-mieux-limpact-de-la-transparence","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.tool4staffing.com\/?p=15139","title":{"rendered":"Recruter mieux : l\u2019impact de la transparence"},"content":{"rendered":"\t\t
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Un recrutement est une \u00e9tape cruciale dans l\u2019\u00e9volution d\u2019une entreprise. C\u2019est choisir les personnes qui vont faire de votre organisation ce qu\u2019elle sera, contribuer \u00e0 sa culture et participer \u00e0 son d\u00e9veloppement.<\/p>

Pour un candidat, un recrutement, c’est bien plus qu’une simple d\u00e9cision professionnelle. C’est un choix de vie ! On choisit son lieu de travail, les personnes que l\u2019on va voir tous les jours, et m\u00eame l’organisation de son temps (trajets, horaires, etc.).<\/p>

Beaucoup d\u2019entreprises jouent encore la s\u00e9duction\u2026 \u00e0 tort. La transparence est la cl\u00e9 de vo\u00fbte des processus de recrutement.
Alors, pour les r\u00e9ussir, gagnez du temps et jouez cartes sur table !<\/p>

On vous explique pourquoi et comment dans cet article co-r\u00e9dig\u00e9 avec Lucas Teffene, Directeur G\u00e9n\u00e9ral du cabinet de recrutement Charly<\/a>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Une offre d'emploi transparente : la premi\u00e8re \u00e9tape d\u2019un recrutement r\u00e9ussi<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Imaginez un magasin dans lequel aucun article n’a d\u2019\u00e9tiquette de prix. Vous ressortiriez probablement les mains vides, frustr\u00e9 par l’incertitude et l’impossibilit\u00e9 de prendre une d\u00e9cision. C\u2019est la m\u00eame chose pour un candidat en recherche de son prochain poste.<\/p>

\u201cLe salaire doit appara\u00eetre sur l\u2019annonce<\/em> !\u201d, affirme Lucas, rappelant l\u2019importance de se mettre dans la peau du candidat : \u201cPrendriez-vous le temps de faire votre CV, l\u2019adapter, postuler, relancer, passer un entretien, puis un deuxi\u00e8me, sans savoir si la r\u00e9mun\u00e9ration propos\u00e9e pour ce poste n\u2019est pas 10k en dessous de votre r\u00e9mun\u00e9ration actuelle ?\u201c<\/p>

Et pourtant, beaucoup d\u2019entreprises refusent encore de faire figurer le salaire sur leurs annonces. Ou pire, se cachent derri\u00e8re des formules obscures comme \u201cr\u00e9mun\u00e9ration attractive\u201d ou \u201csalaire \u00e0 d\u00e9finir selon profil\u201d, sous de fausses justifications. Si c\u2019est pour cacher la r\u00e9mun\u00e9ration des nouveaux embauch\u00e9s \u00e0 vos salari\u00e9s actuels, ils finiront vite par le savoir ! Si c\u2019est pour \u00e9viter de jouer aux ench\u00e8res avec le candidat qui se positionne sur la fourchette haute, il suffit d\u2019\u00eatre encore plus transparent sur vos annonces : \u00ab Pour un junior (moins de 3 ans d\u2019exp\u00e9rience), r\u00e9mun\u00e9ration entre 28k\u20ac et 30k\u20ac). Pour une personne confirm\u00e9e (3-7 ans), r\u00e9mun\u00e9ration entre 31k\u20ac et 35k\u20ac \u00bb, propose Lucas.<\/p>

Selon le moteur de recherche d\u2019emplois Indeed, les annonces qui mentionnent une fourchette de salaire g\u00e9n\u00e8rent 80% de clics suppl\u00e9mentaires et 20% de candidatures en plus. Sans parler de la qualit\u00e9 des candidatures ! En indiquant le salaire, vous permettez aux candidats de postuler en fonction de leurs attentes salariales, sans perdre de temps.<\/p>

Le salaire, c\u2019est donc un indispensable de l\u2019annonce. Mais vous pouvez aussi donner des d\u00e9tails sur la localisation, la taille de l\u2019\u00e9quipe, la politique de t\u00e9l\u00e9travail, voire un portrait du manager (tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9 !).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Un processus de recrutement clair, pour l\u2019employeur comme pour le candidat<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Un recrutement est un moment stressant pour la personne qui choisit ses \u00e9quipes comme pour la personne qui choisit son prochain job.
Il faut donc construire un processus de recrutement assez pr\u00e9cis pour s\u2019assurer du bon choix, mais simple pour \u00e9viter les parcours du combattant.
Alors, exit les processus de s\u00e9lection \u00e0 rallonge, avec une lettre de motivation manuscrite, 5 entretiens, une \u00e9tude de cas, une mise en situation et 8 semaines d’attente.<\/p>

Mais au-del\u00e0 de \u00e7a, il est essentiel de communiquer sur votre processus de recrutement aupr\u00e8s des candidats que vous approchez, et ceci d\u00e8s les premiers contacts : expliquez le contexte, donnez vos attentes en termes de profil, donnez une id\u00e9e de la r\u00e9mun\u00e9ration, etc.<\/p>

Listez aux candidats les diff\u00e9rentes \u00e9tapes du processus, et sur quels crit\u00e8res ils vont \u00eatre \u00e9valu\u00e9s. Et pour aller encore plus loin, communiquez ouvertement ce qui vous plait mais aussi vos doutes aux candidats.<\/p>

Lucas nous raconte :\u00a0\u00bbJe me rappelle d’un client qui avait rencontr\u00e9 une candidate pour un poste de commercial, sur un secteur couvrant une quinzaine de d\u00e9partements. Il avait trouv\u00e9 son profil tr\u00e8s int\u00e9ressant, mais il lui restait un doute \u00e0 son sujet : le poste impliquait des d\u00e9placements fr\u00e9quents, et il se demandait si la candidate se projetait vraiment dans l\u2019entreprise \u00e0 un horizon de plus de 3 ans<\/em>\u201d.<\/p>

Face \u00e0 cette interrogation, Lucas a conseill\u00e9 \u00e0 son client de revoir la candidate et de faire preuve de transparence en lui disant qu\u2019il avait appr\u00e9ci\u00e9 chez elle, et ce sur quoi il avait encore des doutes. R\u00e9sultat : \u201cLa candidate a expliqu\u00e9 point par point comment elle g\u00e9rait les longs d\u00e9placements et l\u2019organisation de ses tourn\u00e9es, et le client a \u00e9t\u00e9 compl\u00e8tement rassur\u00e9 sur ses attentes et motivations. La candidate a, quant \u00e0 elle, appr\u00e9ci\u00e9 la d\u00e9marche et a \u00e9t\u00e9 ravie d\u2019accepter leur proposition !<\/em>\u201d explique Lucas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Le \u201cSell\u201d : vendez-vous, mais vendez-vous vrai !<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le \u201cSell\u201d, c\u2019est la 4e et derni\u00e8re \u00e9tape d\u00e9crite par la bible des recruteurs : \u00ab Who : The A method for hiring \u00bb. C\u2019est le discours \u00ab commercial \u00bb que vous allez utiliser pour convaincre un candidat de rejoindre votre entreprise. Il intervient tout au long du processus, mais tout particuli\u00e8rement en phase finale, lorsque vous \u00eates sur le point de lui faire une proposition.<\/p>

La r\u00e8gle est simple : vendre n\u2019est pas survendre ! En exag\u00e9rant les avantages du poste et de votre entreprise, vous risquez de cr\u00e9er de fortes attentes chez vos candidats. Une fois embauch\u00e9es, vos nouvelles recrues d\u00e9couvrent la r\u00e9alit\u00e9 et c\u2019est l\u2019\u00e9lectrochoc. Vous risquez au mieux une m\u00e9fiance, au pire une baisse de motivation pouvant aller jusqu\u2019\u00e0 la rupture de p\u00e9riode d\u2019essai par le candidat.<\/p>

Lucas t\u00e9moigne : \u201cRien ne sert de mettre les formes et de cacher les d\u00e9fauts et probl\u00e8mes de votre entreprise. Pensez \u00e0 ce candidat embauch\u00e9 qui, d\u00e8s son premier jour de travail, va rencontrer Martine de la compta qui va lui raconter tous les aspects n\u00e9gatifs de l\u2019entreprise en lui demandant pourquoi il a accept\u00e9 de venir<\/em>\u201d.
Cela pose \u00e9videmment d\u2019abord la question de la perception de votre entreprise par vos salari\u00e9s et de la QVCT (Qualit\u00e9 de Vie et des Conditions de Travail), mais c\u2019est un tout autre sujet ! Faites ce que vous pouvez en interne, et vendez vrai !<\/p>

Recruter, c\u2019est tout un m\u00e9tier. Il faut savoir analyser un besoin, fixer les objectifs du recrutement, construire une scorecard, r\u00e9diger une annonce claire et attrayante, \u00e9valuer les candidatures, faire un choix,\u2026
Mais, en particulier sur les m\u00e9tiers en tension, ce n\u2019est pas une excuse pour garder votre fourchette de r\u00e9mun\u00e9ration secr\u00e8te, dissimuler les d\u00e9tails de vos m\u00e9thodes de s\u00e9lection, ou enjoliver un peu trop la r\u00e9alit\u00e9 d\u2019un poste.
L\u2019asym\u00e9trie d\u2019informations peut aller jusqu\u2019\u00e0 faire fuir les candidats.
Au contraire, plus vous ferez preuve de transparence, plus vous serez susceptible de recruter les meilleurs candidats pour vos \u00e9quipes.<\/p>

Alors n\u2019attendez plus : misez sur la transparence !<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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