{"id":4419,"date":"2021-03-23T00:00:00","date_gmt":"2021-03-22T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tool4staffing.com\/2021\/03\/23\/le-chomage-et-les-difficultes-de-recrutement-augmentent-pourquoi-il-est-temps-de-revoir-notre-vision-passeiste-du-marche-du-travail\/"},"modified":"2022-01-25T14:57:39","modified_gmt":"2022-01-25T13:57:39","slug":"le-chomage-et-les-difficultes-de-recrutement-augmentent-pourquoi-il-est-temps-de-revoir-notre-vision-passeiste-du-marche-du-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.tool4staffing.com\/?p=4419","title":{"rendered":"Le ch\u00f4mage et les difficult\u00e9s de recrutement augmentent : Pourquoi il est temps de revoir notre vision pass\u00e9iste du march\u00e9 du travail"},"content":{"rendered":"\n

Encore un paradoxe des temps modernes. D\u2019une part, les chiffres alarmistes du ch\u00f4mage qui d\u00e9filent inlassablement sur les cha\u00eenes infos. De l\u2019autre, de plus en plus d\u2019entreprises se plaignent de leur incapacit\u00e9 \u00e0 recruter. Une situation plus que paradoxale : il semble y avoir un manque de travail, mais aussi un manque de candidats. Pour certains, \u201cil suffit de traverser la rue\u201d pour trouver ce que l\u2019on cherche mais souvent on nous r\u00e9pond \u201cj\u2019ai travers\u00e9 mais je ne vois toujours rien\u201d. Un dialogue de sourd en somme. Ces r\u00e9alit\u00e9s semblent contradictoires \u00e0 premi\u00e8re vue. Mais, si on y regarde de plus pr\u00e8s, elles peuvent tr\u00e8s bien s\u2019expliquer. Elles sont le fruit d\u2019une perception d\u00e9pass\u00e9e du march\u00e9 du travail. Une vision qui s\u2019est forg\u00e9e dans nos t\u00eates occidentales depuis deux si\u00e8cles. Au moment o\u00f9 les concepts de capitalisme et de march\u00e9 commen\u00e7aient peu \u00e0 peu \u00e0 s\u2019installer autour de nous. Or, aujourd\u2019hui, tout montre que cette analyse de la situation\u00a0 est erron\u00e9e. Non, le probl\u00e8me n\u2019est pas l\u2019\u00e9quilibre offre-demande, mais le \u201cCandidate market Fit\u201d.\u00a0 <\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Notre vision de l’emploi est bas\u00e9e sur la th\u00e9orie classique de l’offre et de la demande.<\/h3>\n\n\n\n

Depuis la fin du 18\u00e8me si\u00e8cle, le march\u00e9 du travail, comme son nom l’indique, est consid\u00e9r\u00e9 comme un… march\u00e9. Ainsi, suivant le m\u00eame fonctionnement que les \u00e9changes de marchandises ou de bestiaux, lorsque l’offre (les candidats) est \u00e9gale \u00e0 la demande (les postes vacants), un \u00e9quilibre est atteint. Tout le monde travaille et la vie est belle.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Donc, si l\u2019on suit ce raisonnement, lorsque le nombre de candidats (l\u2019offre) est sup\u00e9rieur au nombre de postes vacants (la demande), cela cr\u00e9e un ch\u00f4mage involontaire. D\u2019une logique implacable. <\/p>\n\n\n\n

En France, le taux de ch\u00f4mage est proche de 10%. Donc, selon ce raisonnement commun\u00e9ment admis, 10% de candidats en trop par rapport aux emplois disponibles.<\/p>\n\n\n\n

Pourtant de plus en plus d\u2019entreprises ont des difficult\u00e9s \u00e0 trouver des collaborateurs. Comment est-ce possible, avec tant de candidats disponibles? Tout simplement parce que cette th\u00e9orie ne correspond plus \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9. Et \u00e7a se voit de plus en plus.<\/p>\n\n\n\n

Une th\u00e9orie qui confond les smartphones et les chaudi\u00e8res<\/h3>\n\n\n\n

Depuis sa cr\u00e9ation au 18\u00e8me si\u00e8cle, notre vision du march\u00e9 du travail a peu chang\u00e9. \u00c0 cette \u00e9poque, les travailleurs n’avaient pas ou peu de qualification \u00e0 faire valoir. Un cueilleur de fruit pouvait devenir assez rapidement un ramasseur de l\u00e9gumes ou m\u00eame un ouvrier. Mais dans la soci\u00e9t\u00e9 ultra-sp\u00e9cialis\u00e9e d’aujourd’hui, ce postulat est-il toujours valable? Un comptable qui vient de perdre son emploi peut-il devenir boulanger ou d\u00e9veloppeur web? La r\u00e9ponse semble \u00eatre clairement non. Aujourd\u2019hui, et plus que jamais, le march\u00e9 du travail est de plus en plus sp\u00e9cialis\u00e9 donc h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne. L\u2019analyser uniquement \u00e0 travers le prisme d\u2019une th\u00e9orie \u00e9conomique simpliste semble aujourd\u2019hui \u00eatre un non sens. <\/p>\n\n\n\n

Expliquer aux entreprises qu\u2019elles peuvent recruter car il y a assez de candidats sur le march\u00e9, reviendrait \u00e0 les laisser choisir entre un smartphone et une chaudi\u00e8re. Pour les candidats, la probl\u00e9matique demeure la m\u00eame. Un comptable ou un commercial n’a pas les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour travailler comme ing\u00e9nieur r\u00e9seau. Si toutes les entreprises appliquaient la th\u00e9orie de l\u2019offre et de la demande, d\u2019anciens poissonniers s’occuperaient de la s\u00e9curit\u00e9 de centrales nucl\u00e9aires. Poste, on vous le rappelle, occup\u00e9 notamment par Homer Simpson, parodie d\u2019une Am\u00e9rique berc\u00e9e par la loi de l\u2019offre et de la demande. Pour ceux qui ne connaissent pas la s\u00e9rie, dire qu\u2019Homer est incomp\u00e9tent est un euph\u00e9misme.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Une mod\u00e9lisation plus fiable<\/h3>\n\n\n\n

Le march\u00e9 du travail est tout sauf homog\u00e8ne. Il prend davantage la forme d\u2019un conglom\u00e9rat de centaines de march\u00e9s. Des march\u00e9s plus ou moins tendus, dont une mod\u00e9lisation est tr\u00e8s difficile \u00e0 mettre en forme. <\/p>\n\n\n\n

Mais si on voulait s\u2019attaquer \u00e0 cette t\u00e2che ardue, on utiliserait en premier lieu les chiffres de P\u00f4le Emploi. M\u00eame si la codification des emplois demeure pour certains controvers\u00e9e, ces chiffres permettent d\u2019obtenir des donn\u00e9es exhaustives, homog\u00e8nes et cr\u00e9dibles.<\/p>\n\n\n\n

P\u00f4le Emploi recense 201 types d’emplois en France. Pour chacun d\u2019entre eux, il existe une \u201ctension\u201d, c’est-\u00e0 -dire une potentielle difficult\u00e9 \u00e0 trouver des candidats avec les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires. Cette tension est exprim\u00e9e en pourcentage. Plus il est \u00e9lev\u00e9, plus les difficult\u00e9s \u00e0 trouver un bon candidat seront grandes. Comme vous pouvez le voir dans l\u2019exemple ci-dessous.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Certains types de candidats sont actuellement tr\u00e8s expos\u00e9s au ch\u00f4mage : les t\u00e9l\u00e9vendeurs, les contr\u00f4leurs des transports… D’autres, au contraire, sont soumis \u00e0 une pression extr\u00eame : sages-femmes, journalistes et cadres de l\u2019\u00e9dition.<\/p>\n\n\n\n

Il est important de noter que d’ann\u00e9e en ann\u00e9e, ces tensions \u00e9voluent. et souvent de mani\u00e8re brutale. Des variations qui peuvent \u00eatre cr\u00e9\u00e9es par les crises, les d\u00e9parts \u00e0 la retraite, les tendances des formations, la croissance d’un secteur plus que d’un autre, etc….<\/p>\n\n\n\n

Exemples d’emplois brutalement \u00e9tir\u00e9s en 2020 :<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Exemples de candidats brutalement sensibles au ch\u00f4mage en 2020 :<\/p>\n\n\n\n

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On constate que l’\u00e9volution de ces tensions peut parfois s’av\u00e9rer tr\u00e8s brutale. Cependant, d’une ann\u00e9e \u00e0 l’autre, le nombre de candidats sur le march\u00e9 varie peu. Ainsi, on comprend mieux comment le ch\u00f4mage de masse peut coexister avec des difficult\u00e9s de recrutement. Sur une population fixe, les besoins des entreprises changent soudainement : certains candidats se retrouvent sans emploi, certaines entreprises se retrouvent sans candidat. Il faudra plusieurs ann\u00e9es pour que les universit\u00e9s et les \u00e9coles forment des candidats qui correspondent aux nouveaux besoins. Des nouveaux besoins, qui auront certainement \u00e9volu\u00e9 d\u2019ici-l\u00e0. Ainsi chaque ann\u00e9e des postes ne trouvent pas preneur faute de comp\u00e9tences. La centrale nucl\u00e9aire de Springfield recherche un technicien de s\u00e9curit\u00e9 nucl\u00e9aire. Elle ne trouve pas et, par d\u00e9pit, embauche Homer Simpson…<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 un instant T, dans quelle mesure une population de candidats s’adapte \u00e0 un objectif de postes vacants? Appelons ce ph\u00e9nom\u00e8ne le \u00ab\u00a0candidate market fit\u00a0\u00bb, c’est-\u00e0-dire l\u2019ad\u00e9quation entre le march\u00e9 et les comp\u00e9tences. Un indicateur plus complexe, mais certainement plus pertinent qu’un \u00e9quilibre offre\/demande trop simpliste, devenu obsol\u00e8te depuis longtemps.<\/p>\n\n\n\n

Une crise…et un march\u00e9 plus tendu et h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne<\/h3>\n\n\n\n

Hors, ce d\u00e9ficit de \u00ab\u00a0Candidate Market Fit\u00a0\u00bb a \u00e9t\u00e9 d\u00e9multipli\u00e9 avec la crise sanitaire. Une situation qui a plus que jamais rebattu les cartes de l’emploi. La crise conjoncturelle a paralys\u00e9 certains secteurs (spectacles, caf\u00e9s). Tout en d\u00e9veloppant la demande sur d’autres (transports, magasins d\u2019alimentation). Et, oh surprise, elle a encore augment\u00e9 le nombre de postes en tension! De 50% en 2019, il est pass\u00e9 \u00e0 52% en 2020. \u00c0 noter que ce chiffre augmente de mani\u00e8re constante sur la derni\u00e8re d\u00e9cennie.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

On vit dans une p\u00e9riode o\u00f9 le cordon de la bourse se resserre un peu plus chaque jour pour les entreprises. Se tromper dans un recrutement semble devenir un luxe qu\u2019elles ne peuvent plus se permettre. Or, force est de constater que le probl\u00e8me est l\u00e0. Les recruteurs ont besoin de plus de temps et de moyens pour trouver le candidat idoine (ce qui en plus relancerait l\u2019\u00e9conomie). Or, du temps et des moyens, les recruteurs n\u2019en ont plus.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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